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用人理念 人才招聘 前車之鑒
前車之鑒
  • 案例一
    沈陽分配三區(qū)域經理李某,在崗期間未完成崗位職責對各月業(yè)績達成率的要求且客戶開發(fā)進度直線遞減,業(yè)績達成由101%降為2%,客戶開發(fā)率由33%降為0,在對其進行工作輔導與培訓后,仍無法改善,同時在對客戶作業(yè)中故意隱瞞異常狀況,導致客戶庫存異常,直接影響公司與客戶之間的良好溝通合作關系,對公司數據統(tǒng)計造成嚴重失真,其作業(yè)狀況給公司造成嚴重損失,該員各項綜合管理指標均嚴重異常,情節(jié)嚴重,我司依照管規(guī)予以解除勞動關系。