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案例一
總部乳品事業(yè)部大區(qū)營業(yè)主管顧某堅(jiān)，責(zé)任區(qū)域?yàn)槿A南區(qū)，因其家庭在杭州的原因個人申請駐點(diǎn)在非華南區(qū)域的杭州分公司辦公,同時承諾所轄區(qū)域業(yè)績同比成長否則自愿接受公司安排或處理，公司綜合考量后同意其申請，但該員在持續(xù)業(yè)績衰退后，不履行承諾，不服從公司工作安排，經(jīng)公司多次提醒仍拒絕至總部崗位報到，我司給予解除勞動關(guān)系。
備注：以上案件的詳細(xì)情況可至中國裁判文書網(wǎng)進(jìn)行查詢。
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案例二
天津分現(xiàn)渠客戶主任高某海，因業(yè)績嚴(yán)重衰退，公司對其進(jìn)行工作內(nèi)容調(diào)整，以期提高績效，但該員消極怠工，拒不聽從主管的工作要求，不履行工作職責(zé)，經(jīng)多次勸說教育仍無改善，對他人造成不良影響，我司予以解除勞動關(guān)系。
備注：以上案件的詳細(xì)情況可至中國裁判文書網(wǎng)進(jìn)行查詢。
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案例三
沈陽分大東所營九資深主任成某丹，因每日打卡后未進(jìn)行工作，消極怠工，拒不聽從主管人員指揮、監(jiān)督，不執(zhí)行公司的工作要求，拒不履行工作職責(zé)，經(jīng)多次勸說教育仍無改善，我司予以解除勞動關(guān)系。
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案例四
上海分現(xiàn)渠巡店業(yè)代尉某，因任職客戶主任時所負(fù)責(zé)客戶亂價擾亂市場，公司縮小其職責(zé)范圍，考慮該員實(shí)際情況并未對其進(jìn)行降薪，但該員仍不服從公司安排，拒不執(zhí)行公司的工作要求，期間公司多次與其溝通并布達(dá)工作要求，但該員拒不配合執(zhí)行，不履行工作職責(zé)，我司給予解除勞動關(guān)系。
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